Модель начинается с описания мира покупателя, с цепочки решений, которые принимает последний, когда испытывает необходимость сделать покупку.
Ларри Уилсон однажды изобразил это в виде серии препятствий, с которыми приходится иметь дело продающей стороне.
Я не уверен в ваших мотивах и намерениях и не собираюсь проявлять доверчивость.
Со мной в принципе все в порядке.
У
Я чувствую, что у меня есть проблема, но вы не можете ее разрешить.
Я знаю, что у меня имеется проблема, но предлагаемое вами решение слишком рискованное (дорогое, непрактичное).
Опять же, вы предлагаете свое решение, а мне хочется самому найти его.
Я понимаю, что у вас есть проблема и есть вариант ее решения, но
Нередко клиенты приглашают нас выступить в роли экспертов, посоветовать им, как поступить.
В сложные времена это снимает с них часть проблем, однако о надежных, основах сотрудничества тут говорить не приходится.
Модель оптимальных действий агента по продажам разрабатывалась в течение пятнадцати с лишним лет с участием более восемь тысяч специалистов самых разных областей
Этот подход, возникший несколько тысяч лет назад, использует идею целостного существования на основе пяти основных стихий и смен времен года.
Это взаимопроникновение начал лежит в основе традиционной китайской медицины и акупунктуры.
Воспроизводя «естественный цикл» — от осени через зиму и весну до позднего лета, эта система также описывает внутренний цикл человеческого развития
Умение понять, как смотрят на мир другие,— ясность относительно намерений.
Движение души навстречу партнеру.
То, что я предлагаю, нас вполне устраивает.
Этот подход напоминает нам о том, что смогли осознать коммерсанты за много лет напряженной работы в своей области.
Плодотворное сотрудничество между продавцом и покупателем развивается по своей внутренней логике, когда необходимо понять настроение
Еще одна модель купли-продажи предлагает-я с учетом такого же циклического процесса.
Начинается она с контакта (интереса к партнеру), а заканчивается поддержкой (соглашением).
Начинайте деловую встречу в состоянии спокойного, внимательного интереса к партнеру.
Будьте готовы признать, понять, оценить те проблемы и вопросы, которые имеются у клиента.
Уважайте его позицию, даже если поначалу клиент выражает несогласие
Коль скоро это может потребовать от вас ревизии того, что клиенту представляется самоочевидным, тут крайне важно установление между вами того контакта, о котором говорилось выше.
Помните: недостаточно понять, что хотят клиенты, что, как им кажется, им необходимо.
Ваша задача помочь им осознать, что реально требуется.
Вы должны будете всерьез поработать с клиентами, чтобы
Объясните как можно нагляднее и конкретнее позитивные цели, которые хотели бы реализовать клиенты, и вашу совместную ответственность в достижении этих целей.
Прежде чем предложить клиенту конкретный путь достижения цели, убедитесь, что вы оба одинаково представляете эту цель и готовы работать сообща для ее достижения.
Приступайте к поискам пути достижения задач, которые поставил
Но если наши вопросы исходят из глубин нашего «я», рождены спокойствием и заботой о других, окружающие могут их услышать.
Если же мы говорим в состоянии беспомощности или страха, наши слова будут заглушены нашими же эмоциями.
Но в основе каждого правила," каким бы жестким оно ни показалось, можно отыскать здравое начало.
Поэтому не следует
Старайтесь со всей искренностью вспомнить, как вы обычно строите отношения с окружающими — пока не натолкнетесь на хотя бы одно исключение.
Когда в • следующий раз захотите сказать «никогда» или «всегда», спросите себя: «Это что, очередное исключение?»
Как устроен мир?
Свет проникает сквозь тьму.
Растения пускают корни на каменистой почве и тянутся к