Как организовать процесс так, чтобы потери энергии оказались сведены к минимуму? Энергия в данном случае означает
Существуют сотни книг и пособий, обучающих творческому подходу к проблемам.
Все эти навыки можно использовать при работе с вашими партнерами, причем порой не прилагая для этого никаких особых усилий.
В большинстве случаев вам лишь надо попросить разре: шения действовать и пригласить человека к сотрудничеству. «А что, если мы подвергнем мозговой атаке эту
Если организации — это динамические структуры, то попытка управлять ими с помощью жестких, застывших правил
Это требует огромных затрат нервной энергии и порождает стрессы.
Но что, если изменить подход? Что, если мы перестанем стремиться к контролю и начнем поиски порядка? Порядок мы находим там, где прежде и не думали его искать — например, в динамических системах природы, находящихся в постоянном взаимодействии с окружающей средой.
Собственно, стоит взглянуть
Тед Ко-улсон и Алиса Стрикланд из «Эплайд криати-вити» — лишь двое из сотен консультантов этой фирмы, которые
Это включает в себя следующие действия:
Составьте список: «Было бы хорошо иметь...» Позвольте себе немного помечтать.
Подумайте и поговорите о том, что вам хотелось бы иметь.
Запишите ваши пожелания.
Составьте мысленный план того, что вам хотелось бы получить.
Изучите новые виды деятельности, представьте себе новые типыконтактов.
Совершите мысленную экскурсию в будущее.
Вообразите,чтовашапроблема получила положительное решение.
Оглянитесь.
Что дает вам
Сравните то, что вы делаете и хотели бы выполнить удачно, с чем-то иным
Сначала изучите возможности, открывшиеся в этой метафоре, затем вернитесь в реальность.
Джон Персон и Джин Борей из «Криэйтив чейндж текнолоджис», которые проводят свои собственные семинары по прикладному творческому мышлению, называют выход йз «зоны комфорта» тенью.
Это происходит, когда люди находят смелость покинуть привычные тропы в своей деловой активности и оказываются на незнакомой
Это первый шаг к творческому подходу к жизни и работе
Столкновение с тенью — хорошая психологическая встряска, позволяющая каждому из нас заглянут поглубже в себя, понять, из чего мы созданы.
Мы получаем возможность двинуться через чащобу различных преград, воздвигнутых в нас самих.
Это привычные чувства, си
стемы верований, предрассудки и прочий лишний багаж.
Преодолевая все это, мы выходим на новый уровень существования.
Мы получаем
Необходимость занять какое-то место в структуре руководства требует от человека доброкачественности
Руководить — это прежде всего управлять собой, умение находиться в реальном взаимодействии с многими вокруг, умение признавать собственные ограничения и сомнения и делать их частью диалога с остальным миром.
Наше человеческое начало более определяется нашей уязвимостью, чем нашей силой.
Кто самые великие лидеры? Это те, кто не стремятся все взять под свой
Чем больше правил вы придумываете, тем больше и больше правил требуется — чтобы воспрепятствовать умникам
Чем усиленней вы защищаетесь, тем больше вам приходится это делать, и в конечном счете вы приходите к выводу, что мир полон ваших врагов.
Чем щедрее вы вознаграждаете людей за то, что они ведут себя достойно, тем вернее вы лишаете их истинной цельности и честности.
Награда заслоняет поступок.
В сегодняшнем мире трудно быть коммерсантом,
Коль скоро у вас есть свобода действовать так, как вы считаете лучшим, а также авторитет и доброе имя, которые
В качестве руководителя вы имеете право четко формулировать те ценности, которыми должна вдохновляться вверенная вам организация или подразделение.
Это, собственно, те же ценности, которые лежат в основе ваших взаимоотношений с подчиненными.
Предложите им возможность на основе этих ценностей действовать как одна большая семья.
Проявляйте терпимость и давайте людям возможность в ходе свободной дискуссии
Руководите, полагаясь на терпимость, и люди будут проявлять спокойствие и честность
Руководите с помощью репрессий, и люди будут выказывать жестокость, алчность и себялюбие.
Откуда известно, что это так? Благодаря наблюдению за поведением окружающих и вниманию к собственным чувствам.
У руководителя, проявившего великодушие, Подчиненные — достойные граждане.
Но если их во всем ограничивать, Они рано или поздно вас перехитрят.
Сторонники жесткой линии в руководстве объясняют свой
Сторонники жесткого подхода в подтверждение своей правоты ссылаются на быстрые результаты
Действительно, если подхлестнуть человека кнутом, он прибавит шагу.
Но видимость успеха не в состоянии заслонить конечную неудачу.
Чем чаще пользоваться кнутом, тем быстрее привыкает человек к боли, и тогда кнут утрачивает свою эффективность.
Это, впрочем, достаточно очевидно.
Менее бросается в глаза другое.
Если высокие идеалы навязывать людям, а не взращивать в них, это оборачивается самым