В течение ближайшей недели внимательно следите за тем, как ведут себя в рабочей обстановке ваши подчиненные
Будьте внимательно, к тому, что вы обычно склонны игнорировать, и к тому, что вы имеете обыкновение поощрять.
Если вы ведете дневник или у вас под рукой есть блокнот для записей, вы сможете записывать все конкретные проявления такого поведения в деталях.
Вообразите, что ваши сотрудники проявляют себя в деловой обстановке именно так, как
Понимание дает возможность относиться к окружающим с той же чуткостью, с которой мы относимся к самим себе
Только понимая, что думают и чувствуют другие, мы можем действовать смело и решительно.
Простота позволяет нам действовать сообразно моменту, с полной отдачей, самозабвенно, увлеченно.
Простотапозволяетнам найти точку покоя в мире, который пребывает в суматошном движении и старается ускользнуть от нас, оставив нас далеко позади.
Простота позволяет нам понять, когда надо наступать, когда есть
Мы можем оказать содействие этому процессу, хотя подчас делаем все, чтобы ему помешать
Можем мы и сделать вид, что он вовсе не существует.
Если вам кажется, что те или иные идеи нереалистичны, то задайте себе вопрос: а что тогда реально? Стоит нам открыть утром газету, как окажется, что очередная могучая корпорация переживает тяжелые времена, столкнулась с проблемами, грозящими ей сдачей первых позиций или гибелью.
Мы
Мы становимся свидетелями того, как эти самые «эксперты» дискутируют относительно тенденций, смысл которых
Определите круг коллег или наделенных конкретными властными полномочиями подчиненных, которые вызывают у вас досаду и раздражение.
Задайтесь вопросом: «Что я делаю для усугубления моего неудовольствия этими людьми?» Постарайтесь изменить подход, проследите, как это отражается на ваших отношениях.
Используйте возникшую возможность изменить ситуацию к лучшему, действуйте просто, четко, проявляя понимание.
Не исключено, что какое-то
Возможно, вы и так уже достаточно комментировали их предыдущие неудачи
Постарайтесь понять, что вызывает у вас тревогу в работе вашей организации.
Назовите тех поставщиков и реализаторов, с которыми, как вам кажется, вы могли бы наладить более плодотворные отношения.
Проявляя понимание, терпение и простоту подхода, укрепляйте эти важные для вас контакты.
Если вы руководитель, если вы ставите перед коллективом цели и стараетесь добиться их
Проявляйте понимание, и вы избавитесь от ослепляющего вас гнева
Проявляйте скромность, и вы избавитесь от гордыни.
Проявляйте терпение, и вы отучитесь понапрасну торопиться.
Постарайтесь понять, что думает ваш оппонент, и вы поймете, как вам поступать.
Постарайтесь проникнуться настроем вашего оппонента, и вы обретете себя.
«Мне хочется, чтобы мои конкуренты действовали с полной отдачей,— как-то признался мне один агент по продажам.— Только тогда я
Для многих, занявших в таком состязании первое место, кажется, что все остальные должны всегда оставаться
Но тогда мир заполняется людьми, которых мы хотим обыграть.
Это наши оппоненты, наши клиенты, наши поставщики, члены нашей же организации, коллеги,супруги,любимые,наши дети...
Делайте лишь то,что необходимо сделать,— и больше ничего.
Действуйтевсоответствиис текущими обстоятельствами.
Действуйте, как только в этом возникает необходимость.
Действуйте решительно и доводите дело до конца.
Когда дело сделано, выключайтесь.
Искусные мастера единоборств знают: победа подчас
Наступление и защита у него — единое неразрывное целое
Для мастера единоборств не требуется какое-тоизощренноеоружие.
Когда делодоходит до защиты себя, своей жизни, он умело использует все, что оказывается под рукой.
Опытный стратег вступает в сражение, когда поединка избежать невозможно.
Из этого следует, что самая серьезная ошибка — это недооценка оппонента, ибо тем самым мы одновременно недооцениваем и самих себя.
Когда мы недооцениваем наших
Если вы чувствуете, что вашими поступками руководит гнев, попробуйте понять, не вызвано ли ваше недовольство
Если вы чувствуете обиду в связи со своим поражением, вспомните, как быстро меняется ситуация.
Поражения можно рассматривать как дар судьбы, ибо они могут научить нас разумнее справиться с подобной проблемой в будущем.
Если вы победили и испытываете ликование, взгляните на поверженного противника и постарайтесь увидеть в нем себя.
Проверьте ваш индивидуальный уровень надежности
Вспомните, какой наибольший успех выпал на долю вашей фирмы в прошлом месяце
Вспомните и самую крупную неудачу.
Кого вы считаете ответственным за случившееся? Или же это было спровоцировано неблагоприятным стечением обстоятельств вне вашего контроля? Сосредоточьтесь на том, чему можно научиться как от побед, так и от поражений.
Куда легче писать, говорить и думать об этом учении, чем глубоко воспринять его и на его основе